人力资源

渭化公司:让培训不再“纸上谈兵”

作者: 王昆     时间: 2021-08-25     点击: 查询中    分享到:

当前,渭化集团彬州公司乙二醇装置处于试运行阶段,各运行岗位年轻职工居多,为加强岗位练兵,渭化公司在原有集中培训模式的基础上,增加了副操随机轮值、岗位轮换、一对一现场培训三项措施,通过“1+3”的培训模式,全方位强化岗位培训效果,让培训不再纸上谈兵

随机轮值提效率

王晨,介绍一下锅炉工况!在水汽车间的交接班会上,化工三班班长张锐对当班副司炉王晨进行提问。

随着一连串的工艺参数从王晨的口中讲出,张锐的脸上浮现出满意的笑容。由于该车间岗位较多,传统的交接班模式是由各岗位主操对所属装置总体运行情况、关键设备的运行状态进行岗前确认汇总,并对重要部位、重要数据、重要工作进行逐项交接。长此以往,交接班成了少数人、某个人的事,各副操对自己所负责的装置缺乏整体概念。为此,渭化公司实行随机轮值制度,让每位副操亲身经历、熟悉装置,强化岗位实战技能,全面提高工作效率。


岗位轮换强技能

王纲,你把中水装置近况跟你搭档交接一下,今天起去污水处理岗位轮岗。

王怡,你把脱盐水岗位工作交接一下,也到污水处理岗位轮岗。

……

这是渭化公司水汽车间交接班会上进行岗位轮换的一幕。为最大程度挖掘员工潜能、极致发挥全员培训效果,该公司组织技术管理人员根据各岗位装置特点、职工综合能力属性进行科学评估,一盘棋统筹考虑,实行全员轮岗学习模式。轮岗模式推行以来,渭化公司在人员管理上真正实现了各岗位人员的一专多能,确保岗位职工都能在车间需要的时候挺身而出,降低人员流动等情况带来的冲击风险,有效保障了装置稳定运行。


现场培训一对一

除了随机轮值、岗位轮换外,在处理问题后的第一时间,渭化公司基层技术人员或班长还会对新入职的岗位人员进行一对一、点对点的现场实际培训,分析原因,总结经验教训。而面对这种难得的机会,岗位人员往往虚心求教、认真做好记录,因为再遇到类似情况,岗位人员必须学会独立处理。这一举措显著提高了岗位人员的业务能力,强化责任担当。

读万卷书、行万里路,书面的培训工作我们已经做得很扎实了,现在需要岗位人员将书中所学的内容扎实用到工作中去,不再纸上谈兵。对于“1+3”的新模式,该公司管理人员这样评价。九层之台起于累土;千里之行始于足下,下阶段,渭化公司将继续发力,不断精进岗位人员业务能力,为该公司效益提升保驾护航。(王昆)

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